Digitale Transformation (9/14)

Die 14-teilige Serie zur digitalen Transformation setzt sich sowohl mit konkreten Fragestellungen wie auch mit theoretischen Konzepten auseinander. Der digitalen Transformation werden weitreichende Auswirkungen auf die Organisation und deren Arbeitsweise zugeschrieben, entsprechend sind veränderte Anforderungen an Führungskräfte sowie an die Art und Weise der Entscheidungsfindung zu erwarten. Mit dem Einsatz digitaler Technologien werden bestehende Regeln und Strukturen in Frage gestellt.

Es ist kein Geheimnis, dass die Digitalisierung den Druck auf die Wettbewerbsfähigkeit und die erforderliche Geschwindigkeit für Veränderungen erhöht. Um kundenorientiert handeln und interne Prozesse beschleunigen zu können, benötigt es eine Strategie, mit welcher sich die Arbeitsweise den neuen Bedingungen anpassen lässt. Diese Strategie umfasst die raschere und flexiblerer Erbringung von Dienstleistungen, sowie die Entwicklung und Produktion neuer Produkte.

Unternehmen brauchen Strategien, um ihre Arbeitsweise zu ändern, um auf dem Markt relevant zu bleiben und angepasste Prozesse, Methoden und Werkzeuge mit Leben zu erfüllen ...

Aber schon Peter Drucker betonte: "Kultur frisst Strategie zum Frühstück". Welche Art von Kultur ist notwendig, um den Wandel hin zu Kundenorientierung und Schnelligkeit zu fördern? Mit welchen Ansätzen kann eine bestehende Kultur verändert werden?

... aber auch Stabilität

Sowohl Individuen wie auch Organisationen müssen stabile Handlungs- und Denkmuster erzeugen, um ihre Aufgaben effektiv und effizient erfüllen zu können. Hierarchische Strukturen können diese stabilen Struktur und Prozesse etablieren und in einer eher vorhersagbaren Umwelt eine stabile und verlässliche Leistung ermöglichen. Doch spätestestens in der Arbeitswelt 4.0 verändert sich die Umwelt rasant. Die hohe Veränderungsgeschwindigkeit (Umwelt, Technologie, Kundenbedürfnisse, Wettbewerber) erzeugt einen grossen Veränderungsdruck.

Um die Erkenntnisse aus dem Fachbeitrag praxisnah anwenden zu können, stellt acreo einen Fragebogen zur Reflektion der Bereitschaft, den Voraussetzungen sowie den Erfolgsaussichten der Aktivitäten hin zur agilen Organisation unter https://bit.ly/AgileBereitschaft zur Verfügung.

Der Fachbeitrag beleuchtet die Agilität als Lösung sowie deren Voraussetzungen - jedoch auch den Wert des Bekannten.

Beitrag 9/14 auf www.acreo.ch