Auftrag
Einführung einer neuen ERP Lösung für Logistik, Fertigung und Service, welche die Anforderungen des Schweizer KMU ohne Zusatzentwicklungen abdeckt. Im gleichen Zug, wichtige Betriebsprozesse optimieren.
Vorgehensweise
Der Kunde bestimmt einen internen Projektleiter, welcher mit dem bisherigen ERP vertraut ist (basierte ebenfalls auf Microsoft Dynamics NAV). RedPoint stellt einen Branchenkenner als Projektleiter zur Verfügung. Dieser arbeitet mit der bewährten RedPoint Projektmethodik.
Projektschritte
1. Detaillierte Projektplanung mit klaren Aufgabenzuteilungen und Verantwortungen
2. Einarbeitung des RedPoint Projektleiters in das Unternehmen
3. Gap-Analyse und Definition der neuen Prozesse
4. Systembau: detaillierte Umsetzungskonzepte und Pendenzenlisten
5. System-Einführung und Schulung
6. Abschluss-Meeting sowie Einführung in Support & Wartung
Ergebnis
Gewählte Lösung
redPoint Branchenlösung/Microsoft Dynamics NAV 2017 für Logistik, Fertigung und Service
Anzahl User
21 gleichzeitige Nutzer
Module
Finanzbuchhaltung, Lager & Logistik, Service, Auftrags- und Projektmanagement, Lohnbuchhaltung, Anbindung Webshop
Bessere Datenerfassung
Weniger Aufwand für die Datenerfassung dank der durchgängigen redPoint ERP Lösung
Optimiertes Reporting
Weniger Aufwand für die Bereitstellung von Führungsdaten sowie höhere Datenqualität
Effizientere Prozesse
Bessere Workflows im Lager sowie Verbindung von Offline und Online Vertrieb
Motiviertere Mitarbeiter
Die neue einfachere Lösung bringt mehr Freude am Arbeiten mit ERP
„Unser Projekt war vorbildlich organisiert. Wir sind sehr zufrieden mit dieser umfassenden und bedienerfreundlichen Lösung für unsere Branche. Dank den Datensatzverknüpfungen ist insbesondere die Qualität der Daten und damit die Aussagekraft merklich gestiegen. Auch der Preis stimmt.„
Walter Dönni, interner ERP Projektleiter, Oscar Fäh AG